2010级市场营销专业学生。

2013年，李宁（中国）体育用品有限公司，销售经理；2015年，开了一家金属加工小铺；2017年，开了一家店铺（可视烘焙---做看得见的烘焙）。

2013年初出校园便有幸就业于李宁（中国）体育用品有限公司，当时负责羽毛球系列产品，担任江西省销售经理。2015年他便和发小在上海一起开了一家金属加工小铺。为此投入了所有积蓄，本想着能有一番好景，结果不到半年发小由于操作不当，手指断了两根，合作便一拍而散。2017年1月6日在赣州开了一家店铺（可视烘焙---做看得见的烘焙）。开业当天顾客络绎不绝，当天营业额达到6000多元。这给刚刚开业的他来说算是吃了一颗定心丸。但是没想到接下来的一个月却让他不再能安定了，第一个月的营业额不足10000万元。通过和大学余青雪老师的深度交流后，找出了其中的原因。由于产品定位较高，除开业当天活动力度大外，消费者购买力不足。随后在老师的指导意见下迅速做出调整，将产品划分为低端和高端价位。随后营业额大幅上升。在食品经营许可证下来后马上联系三大外卖网站，开始在外卖上大肆推广。如今营业额相对稳定，且逐月提升。